Posts Tagged ‘studi kelayakan’

Laporan Kunjungan “MANAJEMEN PRODUKSI DAN PENYIARAN RADIO MEGASWARA 100.8 FM BOGOR”

download pdf Laporan Kunjungan ke Megaswara 100 klik disini..!!!

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Radio merupakan salah satu media yang efektif begi masyarakat karena jangkauannya yang luas dan dapat menembus berbagai lapisan masyarakat. Radio sering ditempatkan sebagai ”sahabat” yang dapat menemani kegiatan sehari-hari para pendengarnya. Selain itu, radio pun dapat berfungsi sebagai alat penghibur, penyampai informasi, dan melaksanakan fungsi pendidikan bagi masyarakat.

Radio Megaswara 100.8 FM merupakan salah satu stasiun radio swasta yang telah lama berdiri di kota Bogor. Radio Megaswara 100.8 FM merupakan salah satu stasiun radio swasta yang sukses. Jangkauan stasiun radio ini meliputi daerah se-JABODETABEK bahkan sampai wilayah Cianjur, Sukabumi, dan Kuningan. Megaswara 100.8 FM terus berkembang dengan pesat sebagai media elektronik (radio). Megaswara 100.8 FM berhasil menduduki posisi jawara di kota Bogor dan meraih peringkat ketiga se-JABODETABEK (survey AC Nielsen 2008).

Keberhasilan suatu stasiun radio, sangat ditentukan oleh manajemen yang dilakukan di stasiun radio tersebut. Manajemen tim kerja, produksi siaran, serta pengaturan keuangan yang baik akan mempu mendukung terbentuknya suatu stasiun radio yang kuat dan besar. Megaswara 100.8 FM merupakan salah satu stasiun radio terbesar pada saat ini, sehingga sangat menarik tentunya mengamati dan mengetahui sistem manajemen yang dilaksanakan di Megaswara 100.8 FM.

2. Tujuan

Pembuatan laporan ini memiliki beberapa tujuan yang ingin dicapai, adapaun tujuan-tujuan yang ingin dicapai dalam pembuatan laporan ini adalah:

1.      Mengetahui sistem manajerial di Megaswara 100.8 FM

2.      Mengetahi teknik penyiaran di Megaswara 100.8 FM, dan

3.      Mengetahui sistem keuangan dan pendanaan Megaswara 100.8 FM

TINJAUAN PUSTAKA

1. Radio dan Perkembangannya

Radio merupakan salah satu bentuk media massa yang banyak digunakan masyarakat untuk mengakses informasi. Radio pertama kali ditemukan oleh Marconi pada tahun 1896. pada awalnya radio berfungsi sebagai alat untuk menyampaikan informasi dan berita ataupun untuk kepentingan kenegaraan secara umum. Radio ublik atau komersil baru muncul pada tahun 1920-an. Sejak itu perkembangannya  berkembang pesat. Radio merupakan sumber informasi yang komleks mulai dari fungsi tradisional, radio sebagai penyampai berita dan informasi, perkembangan ekonomi, pendongkrak popularitas dan kasir, hingga propaganda politik dan ideologi.

Di Indonesia, radio sebagai media yang terkait dengan medium kebutuhan local. Media komunikasi massa yang hanya memiliki skala lokalitas suatu daerah tertentu berbeda dengan televisi dan film yang skalanya nasional.

Perkembangan radio di Indonesia dimulai dari zaman penjajahan Belanda, penjajahan Jepang, masa kemerdekaan, dan zaman orde baru. Radio siaran disebut sebagai “The Fifth Estate” atau memilki lima kekuatan yaitu, fungsi kontrol sosial, memberikan informasi, menghibur, mendidik serta melakukan kegiatan persuasif.

Radio siaran memilki gaya penyiaran sendiri atau yang disebut radio siaran style, yaitu :

  • Imajinatif, pesan yang disampaikan kepada khalayak hanya mengandalkan pendengaran, sehingga menimbulkan imajinasi khalayak, selain itu karena pesan yang disampaikan bersifat selintas maka dapat membangkitkan imajinasi.
  • Audiotori, karena sifat pesan yang ahanya mengandalkan pendengaran, maka harus dikemas sejelas dan semenarik mungkin.
  • Sifat radio yang akrab dan intim karma umumnya radio didengarkan saat kita sedang mengerjakan sesuatu
  • Materi  siaran

Tahun 1960, merupakan era reformasi politik yang muncul suatu peraturan baru  bagi keberadaan  stasiun radio di indonesia yang membatasi dan mengikat radio berbasis kamus dan radio mahasiswa lain.

Pada tahun 1970 radio swasta disahkann oleh pemerintah. Pada tahun 1990 jumlah stasiun radio yang ada di indonesia meningkat, karena perusahaan atau orang konglomerasi banyak yang mendirikan stasiun radio menyiarkan kepentingan mereka.

Radio komunitas mulai berkembang pada tahun 2000. alasan pendirian radio komunitas ialah hanya membutuhkan tekhnologi sederhana, biaya yang murah serta siarannya dapat diajngkau secara gratis.

Radio mudah beradaptasi dan sering dengan kehebatanya menyajikan bentuk siaran “live” (secara langsung), tidak memerlukan pemrosesan film, tidak perlu menunggu proses pencetakan. Bahkan pada saat ini radio digunakan sebagai media pendidikan yang menggunakan konsep dan juga fakta.

2. Siaran Radio

Siaran radio merupakan kombinasi yang menggunakan simbol audio (suara) yang disiarkan dari stasiun pemancar radio dan diterima khalayak melalui pesawat penerima.  Dalam mempersiapkan acara siaran radio harus harus memperhatikan beberapa faktor yang menentukan efektifitasan siaran tersebut, yaitu :

  1. Faktor situasional atau lingkungan
  2. cara atau metode penyampaian
  3. materi siaran itu sendiri

Penyiar radio merupakan seseorang yang bertugas membawakan suatu acara, karenanya seorang penyiar dituntut memiliki keahlian yaitu komunikatif, interaktif, serta kreatif dalam membawakan acara agar acara yang dibawakannya dapat menarik perhatian pendengar. Sikap penyiar yang baik yaitu:

  1. sopan di udara sesuai dengan kebutuhan pendengar
  2. mampu menghargai waktu
  3. tanggung jawab dan rendah hati
  4. tidak menggurui.

Dari segi bahasa dan penuturan seorang penyiar harus memilki vokal yang jelas, pandai memih kata yang relevan dan aktual dengan acar, pandai berimprovisasi, menyesuaikan gaya penyaiaran dengan acara yang dbawakan serta inovatif. Selain itu penyiar juga harus memilki wawasan, yaitu :

  1. memiliki latar belakang sosial pendidikan memadai
  2. bersifat terbuka
  3. menerima kritik
  4. wawasan yang ditampilkan relevan dengan acara yang dibawakan, aktual, serta menyuguhkan informasi segar ke pendengar.

3. Produksi Siaran

Produk siaran merupakan ketrampilam memadukan wawasan kreatif dan kemampuan mengoperasikan peralatan produksi. Produk siaran merupakan hasil produk dari suatu stasiun radio yang merupakan hasil kerja tim sehingga perlu dukungan dan kekompakan.

Program siaran  banyak serta beragam kemasan yaitu :

  1. Berita informasi, dapat berupa siaran langsung dan tunda
  2. Iklan, harus dapat mengandung unsur yang menarik pendengar, berisi informasi, berisi informasi, dorongan untuk berubah, harapan dan
  3. Jinggel ,merupakan gabungan musik dan kata yang mengidentifikasikan kebutuhan stasiun radio
  4. Talk show, merupakan seni berbicara dan wawncara
  5. Infotainment

Keunggulan program siaran radio yaitu:

  1. Materi sesuai pendengar aktual
  2. Kemasan acara interaktif memikat
  3. Penempatan waktu siaran pada jam siar utama
  4. Pembawaan yang kreatif
  5. interaksi/partisipasi pendengar

Program acara yang dibuat harus dikemas semenarik mungkin agar dapat meningkatkan minat khalayak untuk mendengarkannya, syarat program acara yang baik, yaitu:

  1. Sesuai sasaran
  2. Harus utuh
  3. Kemasan bervariasi
  4. Orisini;
  5. Kualitas baik
  6. Bahasa sederhana

Selain memiliki beragam manfaat, radio juga memiliki beberapa kelemahan antara lain :

  1. mudah terganggu oleh cuaca
  2. komunikasinya hanya berlangsung searah
  3. terlalu cepat
  4. kurang autentik
  5. memiliki khalayak yang beragam
  6. tidak mendetail karena komunikasinya hanya disampaikan secara lisan

4. Manajemen Radio

Manajemen adalah rangkaian dari beberapa kegiatan yang dilaksanakan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan menggunakan / mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan orang lain. Pelaku kegiatan manajemen dikenal dengan istilah manajer. Tujuan kegiatan manajemen adalah untuk mengetahui apakah pembangunan dan implementasi kegiatan penyiaran radio dapat direncanaakn, dilaksanankan, dan dikendalikan, sehingga rencana bisnis penyiaran radio dapat dunyatakan layak atau sebaliknya. Fungsi fundamental proses manajemen penyiaran radio adalah perencanaan kegiatan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian penyiaran yang dilaksanakan. Aspek utama dalam kegiatan manajemen penyiaran radio adalah teknik penyiaran radio yang dilaksanakan, pemasaran, keuangan, organisasi, dan lingkungan.

Stasiun radio yang baik pada umumnya memiliki minimal terdapat 3 divisi utama dalam struktur organisasinya, yaitu divisi program, divisiteknis, dan divisi pemasaran. Divisi program bertanggunggung jawab dalam perancangan isi dan produksi siaran. Divisi teknis bertanggung jawab untuk mempersiapkan berbagai saran dan prasarana penunjang untuk kelancaran program siaran. Divisi pemasaran bertanggung jawab terhadapa kelancaran pelaksanaan operasional.

BAHAN DAN METODE

1. Waktu dan Tempat

Kegiatan kunjungan wawancara dilaksanakan pada hari Sabtu, 24 Januari 2009 bertempat di kantor Megaswara 100.8 FM di Jalan Surya Kencana, Bogor.

2. Bahan

Bahan-bahan yang digunakan dalam pembuatan laporan ini berasal dari kunjungan lapang dan hasil wawancara dengan Manajer HRD Megaswara 100.8 FM, selain itu juga digunakan berbagai studi literatur.

3. Metode Pelaksanaan

1.      Mahasiswa dibagi menjadi beberapa kelompok

2.      Setiap kelompok melakukan kunjungan lapang ke Megaswara 100.8 FM

3.      Setiap kelompok melakukan wawancara dengan salah satu staf Megaswara 100.8 FM FM.

HASIL DAN PEMBAHASAN

1. ASPEK KHALAYAK

Salah satu indikator keberhasilan stasiun radio adalah banyaknya jumlah masyarakat yang mendengarkan radio tersebut. Oleh karena itu, penentuan segmentasi khalayak akan sangat penting perannya agar stasiuu radio terkait dapat menampilkan atau menyiarkan program-program yang diminati dan diinginkan oleh pendengar.

Secara umum Megaswara 100.8 FM 100,8 FM melakukan segementasi berdasarkan usia. Segmentasi tersebut adalah program untuk remaja (15-19 tahun), dewasa (20-39 tahun), dan orang tua (40 tahun ke atas). Penentuan segmentasi yang seperti ini dilatarbelakangi oleh beberapa hal, yaitu pertama: kemudahan dalam pembuatan program. Kedua, cakupannya khalaynya tidak terlalu sempit dan tidak terlalu luas. Tiga, kemudahan dalam mendapatkan umpan balik.    Namun, selain segmentasi yang berdasarkan usia juga dilakukan segmentasi berdasarkan hal-hal lainnya, diantaranya adalah jenis kelamin, pendidikan, pekerjaan, dan status sosial.

Umpan balik dari pendengar akan sangat membantu stasiun radio dalam membuat program-program yang menarik dimasa yang akan datang. Oleh karena itulah Megaswara 100.8 FM berusaha sebaik mungkin untuk memperoleh informasi mengenai umpan balik dari para pendengar. Berikut adalah beberapa hasil umpan balik dari para pendengar Megaswara 100.8 FM:

  • Berdasarkan usia, Megaswara 100.8 FM didominasi oleh oleh pendengar dari kalangan usia dewasa (20-39 tahun) yaitu sekitar 65% pendengar.
  • Berdasarkan pendidikan, tidak terdapat dominasi untuk pendengar Megaswara 100.8 FM. Namun dapat dikatakan bahwa para pendengar Megaswara 100.8 FM sebagian besar adalah kalangan berpendidikan yaitu >50% adalah SMU dan Akademi
  • Berdasarkan jenis kelamin, pendengar Megaswara 100.8 FM hampir seimbang antara pendengar pria dan wanita
  • Berdasarkan pekerjaan, pendengar Megaswara 100.8 FM didominasi oleh para pelajar dan mahasiswa.
  • Berdasarkan status sosial ekonomi, pendengar Megaswara 100.8 FM adalah masyarakat ekonomi menegah ke bawah.

Hasil yang lebih lengkap dapat dilihat pada halaman data pendengar pada bagian lampiran laporan. Hasil  umpan balik seperti inilah yang dipakai sebagai bahan pertimbangan dalam pembuatan-pembuatan program-program siara Megaswara 100.8 FM sehingga mampu menjadi stasiun radio terfavotit peringkat 2 se-JABODETABEK.

2. ASPEK TEKNIK PENYIARAN

Pembahasan mengenai produksi siara di Megaswara 100.8 FM tidak dilakukan pada teknis siaran yang akan dilangsungkan, akan tetapi akan dibahas lebih kepada program-program yang disiarkan oleh Megaswara 100.8 FM.

Megaswara 100.8 FM memiliki berbagai program siaran yang menarik. Program-program tersebut dibuat dan terus diperbaiki berdasarkan umpan balik yang didapat dari para pendengar dan prakiraan pendengar dimasa yang akan datang. Salah satu contoh yang dianggap paling berhasil adalah berubahnya format lagu-lagu yang disiarkan oleh Megaswara 100.8 FM. Sebelum tahun 2004 hampir sebagian besar lagu-lagu yang diputar di Megaswara 100.8 FM adalah lagu dangdut, namun dirasakan karena adanya perkembangan zaman yang juga mempengaruhi perkembangan selera konsumen. Maka Megaswara 100.8 FM mengubah komposisi lagu-lagu yang diputarkan. Dangdut Music, yang pada awalnya sangat mendominasi, sampai saat terakhir data pendengar dikeluarkan berubah hanya menjadi 15 %. Perubahan ini dinilai sangat berhasil karena yang pada awalnya Megaswara 100.8 FM yang hanya merupakan radio lokal dapat berkembang menjadi stasiun radio yang besar, bahkan telah mampu mengembangkan sayapnya keberbagai daerah seperti JABODETABEK, Cianjur, Sukabumi, dan Kuningan.

Program-program Megaswara 100.8 FM bersifat Community-Centered Programming”, yaitu program-program yang dibuat berpusat pada masyarakat. Megaswara 100.8 FM memiliki berbagai program yang menarik, yaitu Bogor Hot Channel, Lipstik, Rest Area, Coffee Break, Indo Fresh Music, dan lain-lain.  Program-program teresebut memiliki ciri khasnya masing-masing sehingga menjadi menarik dan saling melengkapi. (Data program Megaswara 100.8 FM dapat dilihat pada halaman jadwal acara radio pada bagian lampiran).

Selain program-program yang menarik, penempatan waktu program pun sangat menentukan program tersebut. Megaswara 100.8 FM dinilai telah mampu menempatkan program-programnya dengan baik. Hal tersebut dapat dilihat dari beberapa siarannya, yaitu Bogor Hot Channel yang menyajikan informasi dan layanan masyarakat dilaksanakan pada pukul 06.00-09.00, program Lipstik yang menyajikan segala informasi mengenai wanita disiarkan pada saat Ibu-Ibu rumah tangga sedang santai yaitu pkl 09.00-12.00, Rest Area program yang disiarkan pada saat istirahat siang, dan program-program lainnya.

3. ASPEK ORGANISASI

Struktur organisasi atau tim kerja yang baik akan mampu meningkatkan hasil dan kinerja suatu instansi. Tim kerja Megaswara 100.8 FM dinilai sudah cukup baik karena telah terdapat 3 divisi yang merupakan jumlah minimal divi yang baik. Divisi – divisi tersebut adalah divisi teknis yang mengurusi persiapan teknis siaran, kemudian divisi program dan marketing yang mengurusi bidang program dan iklan , dan divisi keuangan dan SDM yang mengurusi keluar masuknya keuangan di Megaswara 100.8 FM serta mengurusi jumlah, klsifikasi, dan penambahan jumalah tenaga kerja. Adapun struktur organisasi yang terdapat di Megaswara 100.8 FM adalah sebagai berikut

Struktur Organisasi Megaswara 100.8 FM

Disamping struktur diatas juga terdapat  Divisi program seperti penyiar, reporter serta security termasuk karyawan non regular ( tidak bersifat tetap) atau honorer.

Secara umum manejer memiliki peranan yang cukup besar dalam menentukan keberhasilan stasiun radio Megaswara 100.8 FM ini. Seorang menejer memiliki tugas dalam menetapkan sasaran hasil dan rencana, mengorganisasikan agar terjadi keteraturan, memotivasi agar pegawai maksimal dalam melakukan pekerjaan, mengukur dan mengendalikan kinerja agar pencapaian organisasi, kelompok, dan individu terukur (tercipta pengendalian diri), dan mengembangkan kemampuan pegawai melalui pelatihan-pelatihan agar prestasi kerja dapat tercapai dengan baik. Evaluasi mengenai tim kerja dilakukan sebulan sekali. Megaswara 100.8 FM menggunakan pendekatan kekeluargaan dalam mengatasi berbagai masalah yang terjadi di dalamnya. Prestasi kerja secara umum dilihat dari keberhasilan satu acara yang telah dibuat.

4. ASPEK KEUANGAN DAN KERJASAMA

Segala aktivitas Megaswara 100.8 FM sangat terkait dengan adanya pembiayaan aktivitas tersebut. Megaswara 100.8 FM atau yang badan hukumnya adalah PT. Radio Citra Megaswara 100.8 FM memiliki badan hukum perseroan terbatas. Oleh karena itu, sumber biaya investasi berdirinya Megaswara 100.8 FM berasal dari orang-orang yang duduk sebagai dewan komisaris perusahaan. Sedangkan Biaya operasional Megaswara 100.8 FM, semuanya berasal dari iklan dan sponsor.

Iklan-iklan yang menjadi sumber pemasukan Megaswara 100.8 FM sebagian besar adalah produk-produk yang biasa dikonsumsi oleh khalayak ekonomi menengah kebawah seperti bodrek, makanan, minuman, dan lain-lain. Hal ini berbeda dengan radio-radio besar lainnya seperti Mustang dan Prambors yang sumber pendanaannya berasal dari produk-produk untuk kalangan menengah ke atas. Namun, hal inilah yang menjadi keuntungan tersendiri untuk Megaswara 100.8 FM. Karena walaupun nominal yang diperoleh tidak terlalu besar, namun memiliki tingkat kintinuitas yang tinggi.

Besarnya nilai yang harus diberikan untuk iklan sebagian besar dibagi menjadi 2 kategori, yaitu iklan pada saat promi time dan iklan pada jam-jam biasa. Untuk lebih detail mengenai tarif pemasangan iklan di Megaswara 100.8 FM, dapat dilihat pada Rate Card pada lampiran.

Megaswara 100.8 FM banyak melakukan kerja sama untuk terus berkembang. Kerja sama yang sering dilakukan antara lain adalah kerja sama dengan pemerintah terutama mengenai perizinan, pelegalan, dan informasi dari pemerintah untuk masyarakat. Selain itu ada juga kerja sama dengan masyarakat yang umumnya  terkait dalam program layanan masyarakat, dan yang tidak kalah pentingnya adalah kerja sama dengan perusahaan swasta yaitu terkait promosi, tempat penyiaran, dan lain-lain. Kerjasama yang baik ini sangat membantu Megaswara 100.8 FM untuk terus berkembang untuk mewujudkan cita-citanya guna menjadi stasiun radio no 1 di Indonesia.

KESIMPULAN DAN SARAN

Stasiun Megaswara merupakan salah salah satu stasiun radio besar di JABODETABEK dan sekitarnya. Manajemen yang baik menjadi faktor kunci utama dalam keberhasilan Megaswara 100.8 FM menjadi stasiun terfavorit no 2 se-JABODETABEK. Perbaikan terus-menerus dalam pelaksanaan manajemen menjadi faktor kunci dalam pelaksanaan manajemen penyiaran radio. Terdapat 4 aspek minimal dalam manajemen stasiun radio yang harus diperhatikan, yaitu aspek khalayak, aspek penyiaran, aspek organisasi atau tim kerja, dan aspek keuangan dan kerja sama.

DAFTAR PUSTAKA

[Anonim], 2008. Sejarah Perkembangan Radio. http://lilikzone.co.cc/?p=6.  [26 Januari 2008]

Hapsari, D. R. 2007. Peranan radio siaran dalam pengembangan masyarakat. Skripsi.. Institut Pertanian Bogor.

Handoko, T. H. 2000.  Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi.  Edisi I. BPFE. Yogyakarta. 463 hal

Jubido, B. K. U. 2007. Persepsi mahasiswa terhadap mutu siaran radio agri fm di Institut Pertanian Bogor. Skripsi. Institut Pertanian Bogor.

Nasoetion, A. H. 2007.  Pengantar Ilmu-ilmu Pertanian.  PT Pustaka Litera AntarNusa.  Bogor. 178 hal.

Pusat Penelitian Kelapa Sawit.  1994.  Pengantar Manajemen Perkebunan Kelapa Sawit. Pusat Penelitian Kelapa Sawit.  Medan. 142 hal.

Rimadias, S. 2005. pola mendengarkan siaran radio kissi 93,4 fm dan pegaruhnya terhadap perilaku remaja. Skripsi. Institut Pertanian Bogor.

Riyanto, S, Richard W.E.L, dan Hadiyanto. 1991. Penyisipan penyiaran informasi pertanian dalam acara hiburan siaran radio di DAS Citanduy, Jawa Barat.

Umar H. 2003.  Studi Kelayakan Bisnis.  Edisi 2.  PT Gramedia Pustaka Utama.  Jakarta. 462 ha

PROPOSAL PT KINGKONG INDONESIA “The King of Singkong”

Download lengkap pdf proposal PT Kingkong Indonesia klik disini…!!


PROPOSAL PT KINGKONG INDONESIA

KINGKONG


VISI

“Menjaga ketahanan pangan dan energi dunia”

MISI

  • Menjadikan perusahaan sebagai penghasil bahan pangan dan bioethanol berbasis ubu kayu
  • Meningkatkan mutu dan nilai jual ubi kayu
  • Menjadikan perusahaan sebagai penghasil ubi kayu terbesar dunia

AZAS PEDOMAN

  • Menjunjung tinggi nilai-nilai agama, moral dan etika
  • Menjaga kualitas, kuantitas dan kontinuitas produk
  • Modifikasi produk demi memuaskan pelanggan
  • Profesional dan bersahabat
  • Tingkatkan loyalitas dengan semangat juang yang tinggi
  • Menggali potensi diri

STRATEGI

Jangka Panjang

  • Inovasi (pengembangan ) produk yang ada dengan mempertimbangkan kekuatan yang dimiliki dan besarnya peluang pasar
  • Penetrasi pasar untuk memperluas pasar dan lebih mengenalkan produk perusahaan kepada masyarakat

Jangka Pendek

  • Diversifikasi produk yang ada untuk menghindari persaingan dengan perusahaan dengan komoditas yang sama
  • Ekspansi untuk memperluas saluran distribusi dan pemasaran.
  • Joint venture dapat dilakukan perusahaan untuk meningkatkan investasi perusahaan
  • Difestasi dilakukan untuk mengatasi ancaman dengan meminimalisir kelemahan yang dimiliki perusahaan.

Analisis SWOT

Tabel 1. Analisis Swot

faktor internal

IFAS

EFAS

faktor Eksternal

S W
SDA memadai Pembiayaan investasi
SDM berkualitas Mitra usaha
Litbang
O
Diversifikasi pangan dan energi Ekspansi Joint Venture
Permintaan pasar Inovasi produk
Industri pengolahan
T
Kebijakan pemerintah Penetrasi pasar Divestasi
Persaingan usaha Diversifikasi
Kondisi negara
Iklim dan bencana

STUDI KELAYAKAN BISNIS

1. Aspek Pasar

Singkong atau ubi kayu merupakan salah satu komoditas tanaman pangan yang tumbuh subur di Indonesia. Pada saat krisis pangan atau langkanya komoditas beras, singkong merupakan alternatif pengganti beras walau hanya dimanfaatkan oleh masyarakat kelas ekonomi menengah ke bawah. Sepanjang tahun 2006 sampai 2007 komoditas singkong yang telah diubah menjadi tepung tapioka harga/ton terus mengalami kenaikan dari harg Rp 100.000 menjad Rp 300.000. Saat ini hasil olahan singkog menjadi makanan kemasan berupa kripik singkong, telah mampu merebut pangsa pasar masyarakat ekonomi kelas menengah ke atas, hal tersebut dibuktikan dengan semakin meningkatnya jumlah perusahaan kripik singkog dalam kemasan. Makanan kripik singkong dalam kemasan, diaharapkan kedepanpanya mampu menggantikan makana kripik kentang yang bahan bakunya lebih mahal dan sulit didapat.

Permintaan akan komoditas singkong tidak hanya pada sektor pangan. Krisis energi yang terjadi bebrapa tahun belakangan ini, menjadikan masyarakat dunia harus mampu mencari pengganti bahan baku energi yang terbaharukan seperti biodiesel. Singgkong adalah salah satu komoditas pertanian yang menjadi bahan baku energi terbaharukan untuk dibuat biodiesel. Terkait dengan program pemerintah dengan pencampuaran bahan baku biofuel dengan bahan baku minyak pada tahun 2009, komoditas singkong menjadi salah satu komoditas yang diaharapkan mampu mensuplai bahan baku biofuel tersebut.

Produktivitas dari komoditas singkong di Indonesia masih sangat renadah, apabila dibandingakan dengan potensi dari singkong sendiri. Rata-rata nasional, produktivitas singkong/ha masih pada angka 20-30 ton. Rendahnya produktivitas dari tanaman singkong masih  diperparah dengan semakin menyempitnya lahan untuk bertanam singkong. Sementara itu, berdasarkan survey, 58 % lahan tanaman singkong hanya tersebar di Jawa, hal terseut tentu bertolak belakang dengan padatnya pulau jawa dengan penduduk. Sempitnya lahan tersebut secara umum disebabkan masih rendahnya minat dari masyarakat untuk bertanam singkong. Rendahnya minat masyarakat secara umum disebabkan masih minimya pengetahuan atau informasi tentang tanaman singkong sendiri.

Melihat semakin diminatinya singkong oleh pihak industri, diperlukan peningkatan produktivitas dan  pembukaan lahan baru, terutama diluar jawa.

Berikut tabel luas lahan dari penanaman tanaman pangan termasuk singkong.

Tabel 2. Luas lahan tanaman pangan

Komoditi Satuan 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Padi Ha 11,521,166.00 11,488,034.00 11,922,974.00 11,839,060.00 11,786,430.00 12,147,637.00 [3]12,343,617.00
Padi Ladang Ha 1,064,187.00 1,093,518.00 1,123,502.00 1,105,484.00 1,073,416.00 1,106,412.00 [3]1,078,874.00
Padi Sawah Ha 10,456,979.00 10,394,516.00 10,799,472.00 10,733,576.00 10,713,014.00 11,041,225.00 [3]11,264,743.00
Jagung Ha 3,109,448.00 3,358,511.00 3,356,914.00 3,625,987.00 3,345,805.00 3,630,324.00 [3]3,923,077.00
Kacang Hijau Ha 313,563.00 344,558.00 311,863.00 318,337.00 309,103.00 306,207.00 [3]276,892.00
Kacang Tanah Ha 646,953.00 683,537.00 723,434.00 720,526.00 706,753.00 660,480.00 [3]631,131.00
Kedele Ha 544,522.00 526,796.00 565,155.00 621,541.00 580,534.00 459,116.00 [3]579,593.00
Ubijalar Ha 177,275.00 197,455.00 184,546.00 178,336.00 176,507.00 176,932.00 [3]170,079.00
Ubikayu / Ketela Pohon Ha 1,276,533.00 1,244,543.00 1,255,805.00 1,213,460.00 1,227,459.00 1,201,481.00 [3]1,178,306.00

Sumber : Basis data departemen pertanian

Tabel 3. Ekspor Singkong

No Tahun Jumlah (kg) Nilai(US$)
1 2004 53,304,966.00 8,034,062.00
2 2005 92,908,144.00 12,657,036.00
3 2006 139,096,495.00 16,683,569.00

Sumber : Basis Data ekspor-impor Departemen Pertanian

Tabel 4. Ekspor singkong dan negara tujuan tahun 2005

Negara Januari Pebruari Jumlah
Volume (Kg) Nilai (US$) Volume (Kg) Nilai (US$) Volume (Kg) Nilai (US$)
Japan 24,200.00 3,553.00 5,502,423.00 965,757.00 5,526,623.00 969,310.00
Hong Kong 27.00 56.00 492.00 795.00 519.00 851.00
Taiwan, Province Of China 5,013,199.00 973,187.00 4,741,720.00 1,002,158.00 9,754,919.00 1,975,345.00
China 23,382,680.00 3,365,863.00 29,683,221.00 2,186,868.00 53,065,901.00 5,552,731.00
Thailand 0.00 0.00 96,250.00 15,557.00 96,250.00 15,557.00
Singapore 175,500.00 29,755.00 136,500.00 24,752.00 312,000.00 54,507.00
Philippines 1,993,786.00 356,850.00 519,500.00 81,775.00 2,513,286.00 438,625.00
Malaysia 5,617,560.00 928,340.00 15,420,551.00 2,544,386.00 21,038,111.00 3,472,726.00
Saudi Arabia 0.00 0.00 1,814.00 1,050.00 1,814.00 1,050.00
Australia 302.00 460.00 209.00 329.00 511.00 789.00
Timor Leste 0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Chile 58,500.00 11,993.00 0.00 0.00 58,500.00 11,993.00
United Kingdom 0.00 0.00 5,025.00 8,040.00 5,025.00 8,040.00
Netherlands 0.00 0.00 5,769.00 7,921.00 5,769.00 7,921.00
giGermany,fed. Rep. Of 0.00 0.00 1,896.00 4,676.00 1,896.00 4,676.00
Italy 112,000.00 31,252.00 320,000.00 95,968.00 432,000.00 127,220.00
Russian Federation 0.00 0.00 95,000.00 15,675.00 95,000.00 15,675.00

Sumber : Pusat data pertanian departemen pertanian RI

Tabel 4. Ekspor Ubi kayu olahan (juta ton)

2003 2004 2005 2006 2007
2 20 25 14 31

Sumber : Pusat data departemen perdagangan RI
a. Penawaran dan permintaan

Tinginya permintaan suatu produk, tentu akan diukuti dengan meningkatnya harga dari produk tersebut. Demikian juga apabila terjadi penurunan permintaan, akan diikuti dengan penurunan harga. Hukum ekonomi tersebut, juga berlaku pada permintaan dan penawaran komoditas singkong dipasaran dunia.

Permintaan singkong dunia, dari tahun ke tahun mengalami kenaikan kenaikan yang cukup signifikan. Pada tahun 2005, total ekspor singkong dunia sebesar 92, 908 ton, sedangkan pada tahun 2006 total ekspor meningkat sejumlah 139, 906 ton. Peningkatan ekspor singkong basah, juga dikiuti dengan peningkatan ekspor singkong olahan, dimana pada tahun 2006 sebesar 14 juta ton dan tahun 2007 menjadi 31 juta ton. Diperkirakan untuk beberapa tahun kedepan, permintaan singkong akan terus meningkat seiring dengan gencarnya program pemkaian bahan bakar nabati (biofuel). Selain permintaan luar negri, diperkirakan akan terjadi peningkatan permintaan dalam negeri. Hal tersebut didukung dengan program pemerintah tentang pencampuran biofuel dengan BBM (bahan bakar minyak) pada awal tahun 2009 yang salah satu bahan bakunya dari komoditas singkong.

Tingginya permintaan singkong baik dari dalam maupun luar negri,tidak diikuti dengan peningkatan produktivitas singkong nasional. Berdasarkan survey, rata-rata produktivitas singkong per ha nasional Indonesia hanya 20-30 ton. Hal tersebut diperparah dengan semakin sempitnya lahan produksi.

Dilihat dari semakin meningkatnya permintaan komoditas singkong, baik dari dalam maupun luar negri, prospek usaha dibidang produksi singkong di masa mendatang sungguh sangat menjanjikan keuntungan. Selain itu  secra agroklimat dan ketersedian lahan, proses produksi singkong di Indonesia juga sangat mendukung.

b. Harga Pasar

Harga dari komoditas singkong dalam beberapa waktu belakangan ini terus meningkat. Sebelum gencarnya penggunaan bahan baku biodiesel dari singkong atu ubi kayu harga singkong per kg hanya berkisar antar Rp 125 samapi Rp 300. Saat ini, ketika masalah krisis energi menjadi suatu kendala bagi tiap-tiap negra dunia, harga singkong segar naik menjadi Rp 500 samapi Rp 600 per kg. Dalam melihat peluang bisnis di produksi singkong besar, peluang terbesar yang belum dimaksimalkan  ialalah produktivitas yang masih sangat rendah antara 20-30 ton/ha. Padahal produktivitas singkong segar  mempunyai potensi sampai 100 ton/ha. Apabila potensi terseut bisa didekati sampai angka 50 ton/ha, keutungan yang akan diperoleh tentu sangat besar.

Kondisi resesi seperti saat ini memang menurunkan komsumsi komoditas singkong, terutama untuk pembuatan biodiesel. Hal tersebut diakibatkan karena semakin turunya harga minyak dunia yang tentu akan menurunkan komsumsi biofuel. Diperkirakan kondisi tersebut tidak akan berlangsung lama mengingat semakin menipisnya cadangan minyak dunia. Selain itu walau pemakaian komoditas singkong untuk biofuel menurun, pemakaian singkong sebagai bahan baku olahan untuk sektr pangan tentu akan terus meningkat, mengingat sektor panngan adalah kebutuhan primer.

c. Perkembangan pasar singkong.

Perkembangan pasar singkong diperkirakan akan terus berkembang selayaknya komoditas kelapa sawit. Hal tersebut dibuktikan dengan semakin meningkatnya jumlah pabrik-pabrik biodiesel yang menggunkan bahan baku singkong. Seperti PLN sebagai salah satu BUMN vital pemerintah, untuk mencukupi kebutuhan energinya, akan memanfaatkan biodiesel dari bahan baku singkong. Dilihat dari semakin meningkatnya ekspor ubi kayu dari tahun ke tahun dan belum banyaknya bermunculan pesaing, maka prospek usaha produksi singkong di massa mendatang akan sangat cerah dengan sekmen pasar yang akan semakin meningkat.

d. Rantai jalur pemasaran.

Rantai jalur pemasaran komoditas singkong pada lahan milik petani melibatkan banyak pihak. Dalam ranati pemasaran tersebut pihak petani bertindak price taker atau penerima harga dari para tengkulak. Kondisi tersebut, sampai saat ini masih bertahan diakibatkan lemahnya posisi tawar dari petani. Dalam banyak kasus dengan kondisi lahan yang sempit dan rendahnya produksi, petani akan melepas hasil produksi dengan harga berapapun sesuai penawaran para tengkulak.

Supplier

Pabrik Pangan

Pabrik biodisel

Tempat lelang

Gambar 1. Rantai Pemasaran Produk Singkong

Meskipun komoditas singkong saat ini banyak dibutukan oleh banyak industri baik dalam maupun luar negri. Panjangnya rantai pemasran membuat semakin kecilnya margin keuntungan yang diterima produsen singkong dan menjadi hambatan terhadap ekspor singkong. Hamabtan dalam ekspor yang sering menjadi ganjalan ialah kurangnya mutu dari singkong yang akan diekspor.
Gambar 2. Jalur Pemasaran Singkong hingga Tingkat Ekspor


2.   Aspek Teknis

§  Letak Geografis dan Administrasi

Perkebunan singkong PT KINGKONG INDONESIA terletak di desa Pugung Raharjo No 15, Kecamatan Sekampung Udik, Kabupaten Lampung Timur, Lampung. Secara geografis lokasi perkebunan terletak pada 105o 45′ serta 103o 48′ bujur timur; utara selatan di antara 3o dan 45′ dengan 6o dan 45′ lintang selatan. Lokasi pusat kebun dapat dicapai ± 5 jam dengan menggunakan roda empat dari pusat kota Kabupaten Lampung Timur.

Batas-batas wilayah Lampung yaitu Sebelah Utara: Provinsi Sumatera Selatan dan Bengkulu; Sebelah Selatan : Selat Sunda; Sebelah Timur : Laut Jawa; Sebelah Barat : Samudera Indonesia. Sedangkan batas-batas areal Kebun Singkong yaitu Sebelah Utara: berbatasan dengan desa Tanggamus, Sebelah Selatan : Bukit Pugung, Sebelah Barat : Tanjung Karang dan Sebelah Timur : River Basin Sekampung.

§  Keadaan Tanah dan Iklim

Secara umum, topografi areal yang ditanami di perkebunan singkong PT KINKONG INDONESIA merupakan Daerah topografis berombak sampai bergelombang, dengan kemiringan antara 8 % – 15 % , dan ketinggian antara 300 meter sampai dengan 500 meter diatas permukaan laut. Curah hujan yang sesuai untuk tanaman singkong antara 1500-2000 mm/tahun. Kelembaban udara optimal antara 60-65%. Suhu udara minimal bagi tumbuhnya singkong yaitu 10° C. Jika suhunya dibawah 10° C maka pertumbuhan tanaman akan terhambat, tanaman menjadi kerdil karena pertumbuhan bunga ynag kurang sempurna. Sinarmatahari sekitar 10 jam/hari terutama untuk kesuburan daun dan perkembangan umbinya. Jenis lahan yang sesuai yaitu alluvial, latosol, podsolik merah kuning, mediteran, grumosol dan andosol dengan kedalaman efektif  sekitar 60-100 cm. Topografi tanahnya datar serta mudah diolah, berstruktur remah dan gembur. Hal ini sesuai dengan kebutuhan tanaman singkong yang memerlukan tanah gembur dan kaya akan humus. Tujuan pengolahan tanah agar umbi berkembang pesat dan tumbuh leluasa.

PT KINKONG INDONESIA terletak pada daerah dengan iklim C1 menurut Oldeman dengan bulan basah 5-6 bulan dan 6-7 bulan kering. Kondisi tersebut cocok untuk pengusahaan tanaman singkong yang menghendaki curah hujan yang tidak terlalu tinggi.

§  Luas Areal dan Tata Guna Lahan

Luas areal perkebunan PT. The Kingkong adalah 615 ha yang terdiri dari 600 ha untuk pertanaman singkong dan 15 ha untuk kantor, kantin, gudang, mushola, areal parkir, dan lain-lain.

§  Tanaman

1.                   Benih atau Klon Unggul

Tanaman singkong yang ditanam terdiri dari 4 jenis varietas unggul yaitu adira 1, adira II, Basiorao, dan Malang I. Varietas adira I dan adira II memiliki produktivitas 22 ton/ha, varietas Malang I 54-59 ton/ha dan varietas Basiorao memiliki produktivitas 30 ton/ha. Ciri-ciri varieatas tersebut terlampir (lampiran..)

2.                   Pola Tanam

Jarak tanaman yang digunakan dalam pertanaman singkong adalah 1 m x 1 m, sehingga populasi tanaman dalam satu hektar berjumlah 10.000 tanaman. Pada sela-sela pertanaman singkong akan ditanami LCC untuk mempertahankan kadar hara tanah dan membantu dalam pengendalian gulma.

3.                   Pengolahan Hasil

PT KINGKONG INDONESIA memproduksi dan menjual singkong dalam bentuk mentah sehingga tidak dilakukan pengolahan hasil secara khusus.

§  Peralatan

Alat-alat yang digunakan untuk kegiatan produksi singkong di PT KINGKONG INDONESIA antara lain traktor, cangkul, garpu, koret, parang, alat transportasi, dan berbagai alat tanam lainnya.

§  Bahan

Pupuk yang digunakan adalah pupuk organic dan anorganik. Pupuk organic yang digunakan pupuk kandang sedangkan pupuk anorganik yang digunakan adalah urea, KCl, dan SP-36

§  Tenaga Kerja

Tenaga kerja di PT Kingkong Indonesia terdiri dari karyawan tetap dan buruh. Karyawan yang ada di PT Kingkong Indonesia berjumlah 36 orang dengan perkiraan 10260 HOK per tahunnya sedangkan HOK untuk buruh di PT Kingkong Indonesia berjumlah 102000 HOK

3.         Aspek Ekonomi dan Keuangan

Aspek ekonomi dan keuangan melihat bagaimana kelayakan jenis usaha yang dijalankan. Suatu usaha dikatakan layak dijalankan jika usaha tersebut menguntungkan baik secara mikro (komersial) maupun makro (sosial). Oleh karena itu perlu dilakukan analisis kelayakan sebelum usaha tersebut dijalankan. Analisis kelayakan  yang dapat dilakukan terdiri atas analisis ekonomi dan keuangan atau finansial. Kedua analisis ini sangat erat hubungannya, karena keduanya mengkaji tingkat keuntungan (B-C) yang dapat dicapai oleh suatu usaha. Perbedaannya adalah analisis ekonomi dilihat dari kepentingan negara atau masyarakat secara keseluruhan sedangkan analisis finansial dilihat dari kepentingan pelaksana atau orang-orang yang terkait langsung dalam proyek  tersebut (pengusaha, petani, dll). Analisis kelayakan finansial terutama menyangkut perbandingan antara biaya- biaya dan manfaatnya dan menentukan apakah proyek tersebut memiliki keuntungan yang layak. Biaya dan manfaat tersebut harus dapat dinilai dalam bentuk uang.

Biaya merupakan pengeluaran atau pengorbanan yang dapat menimbulkan pengurangan terhadap manfaat yang diterima. Dalam arus kas (cash flow ), biaya tersebut dikelompokkan menjadi dua yakni biaya investasi dan biaya operasional.

Biaya investasi adalah biaya yang dikeluarkan pada awal dimulainya proyek dan biasanya memerlukan biaya yang besar. Biaya investasi tersebut meliputi biaya tanah, bangunan (kantor, gudang, mushola, gedung serba guna,) dan peralatan (truk, traktor, dan alat-alat produksi lain)

Biaya operasional adalah biaya yang dikeluarkan setiap proses produksi dilakukan. Biaya ini dibedakan atas biaya tetap (fixed cost) dan biaya variable (variable cost). Biaya tetap (fixed cost) yakni biaya yang jumlahnya tidak dipengaruhi oleh output yang dihasilkan pada suatu periode tertentu, meliputi, gaji karyawan, upah tenaga kerja, reinvestasi, pengembalian pinjaman, pajak. Sedangkan  biaya variable (variable cost) yakni biaya yang jumlahnya dapat berubah dan dipengaruhi oleh output, yang meliputi biaya sarana produksi (bahan tanam, pupuk, pestisida, dll), biaya penanaman, pemeliharaan, panen dan pasca panen.

Kriteria kelayakan yang diukur antara lain :

a) Net Present Value (NPV)

Net Present Value merupakan selisih antara present value arus manfaat (benefit) dengan present value arus biaya (cost). NPV menunjukkan manfaat bersih yang diterima dari suatu usaha selama umur usaha tersebut pada tingkat discount rate tertentu. Jika NPV > 0 maka usaha tersebut menguntungkan dan layak dijalankan, jika NPV = 0 maka usaha tersebut layak tetapi tidak menguntungkan dan tidak merugikan. Jika NPV < 0, maka usaha tersebut tidak layak dijalankan.

Berdasarkan perhitungan cash flow (lampiran..) yang telah dibuat diketahui besarnya NPV pada pengembangan usaha ini adalah Rp 5.523.370.000. Hal ini berarti bahwa usaha layak dijalankan dengan nilai laba yang diperoleh dengan memperhitungkan nilai waktu uang selama lima tahun adalah sebesar Rp 5.523.370.000

b) Internal Rate of Return (IRR)

Internal Rate of Return (IRR) mengukur seberapa besar tingkat pengembalian proyek terhadap investasi yang ditanamkan. Ini dapat ditunjukkan dengan mengukur tingkat suku bunga (discount rate) yang menghasilkan NPV = 0. Besaran yang dihasilkan dalam perhitungan  ini adalah dalam satuan persentase.

Suatu proyek dikatakan layak jika IRR yang diperoleh lebih besar dari tingkat suku bunga atau discount rate (IRR > i), sebaliknya jika IRR lebih kecil dari tingkat suku bunga atau discount rate (IRR <  i) maka usaha tersebut tidak layak dijalankan. Besarnya IRR dari pengembangan usaha ini adalah sebesar 29 % Hal ini berarti bahwa usaha tersebut layak dijalankan.

c) Net Benefit Cost Ratio (Net B/C Ratio)

Net Benefit Cost Ratio (Net B/C ratio) adalah rasio antara manfaat bersih yang bernilai positif dengan manfaat bersih yang bernilai negatif. Suatu proyek atau kegiatan investasi dapat dikatakan layak bila diperoleh Net B/C  ≥ 1 dan dikatakan tidak layak bila diperoleh Net B/C ≤ 1.

Nilai Net B/C ratio yang didapatkan sebesar 1.8 Nilai tersebut menunjukkan bahwa setiap pengeluran sebesar Rp. 1,00,- menurut nilai sekarang akan menghasilkan keuntungan sebesar Rp 0.80

d) Payback Period (PP = MPI = Masa Pengembalian Investasi)

Merupakan jangka waktu yang diperlukan untuk mengembalikan seluru biaya (dan beban bunganya) yang telah dikeluarkan dalam investasi suatu proyek. Berdasarkan analisis yang dilakukan diketahui bahwa payback period usaha ini adalah 3 tahun 1 bulan

4. Aspek Manajemen

Aspek manajemen di PT Kinkong Indonesia berupa pembagian tugas dan kewajiban masing-masing jabatan.

  • Direktur Utama :

ü  Menjalin hubungan keluar dengan pihak ketiga

ü  Mengkordinasi pembuatan kebijaksanaan perusahaan

ü  Mengelola PT. Kingkong sesuai dengan tugas yang dilimpahkan oleh RUPS dan akta pendirian perusahaan

  • Manajer

ü  Melaksanakan tugas dan kebijakan direksi dalam mengelola perkebunan

ü  Mengkoordinasi penyusunan RAPB

ü  Mengontrol dan mengawasi setiap kepala bagian

ü  Membuat LPJ kepada dirut dan pemegang saham

  • Asisten Manajer

ü  Mengatur jadwal kegiatan manajer

ü  Membantu manajer dalam mengkoordinasi kepala bagian

ü  Memberikan saran dalam memecahkan masalah

  • Kepala Bagian Pemasaran

ü  Mengatur seluruh kegiatan pemasaran produk perusahaan

ü  Mengelola bidang pemasaran dengan memberikan bimbingan, pengarahan, dan pengawasan secara langsung

ü  Bertanggung jawab atas kegiatan pemasaran produk perusahaan kepada manajer

  • Kepala Bagian Produksi

ü  Mengatur segala kegiatan produksi perusahaan

ü  Mengelola tanaman dengan memberikan bimbingan, pengarahan serta pengawasan secara langsung

ü  Bertanggung jawab atas kegiatan produksi perusahaan kepada manajer

  • Kepala Bagian Penelitian dan Pengembangan

ü  Memberikan inovasi serta teknologi budidaya komoditi yang diusahakan

ü  Melakukan penelitian yang berkaitan dengan komoditi yang diusahakan

ü  Mengembangkan teknik budidaya yang sudah dilakukan

ü  Bertanggung jawab atas kegiatan pengembangan serta adaptasi teknologi kepada manajer

  • Kepala Bagian Personalia

ü  Mencari sunberdaya manusia yang terampil

ü  Mengelola dan mengatur perekrutan karyawan

ü  Menampung keluhan-keluhan karyawan yang terjadi selama pekerjaan berlangsung

  • Kepala Bagian Administrasi dan Keuangan

ü  Mengatur kegiatan administrasi dan keuangan perusahaan

ü  Melakukan inventarisasi asset-aset perusahaan

ü  Mengurus jadwal kegiatan perusahaan

ü  Mengatur keluar masuk keuangan perusahaan

ü  Mengelola dan menyimpan data perusahaan

ü  Bertanggung jawab atas kegiatan administrasi dan keuangan perusahaan kepada manajer

  • Kepala Afdeling

ü  Memimpin semua unit kebun

ü  Membuat kebijakan dalam pengelolaan kebun

ü  Mengawasi kinerja mandor dalam setiap unit kebun

ü  Bertanggung jawab terhadap produktivitas komoditi singkong

  • Asisten Kebun

ü  Membantu kepala afdeling dalam mengelola setiap unit kebun

ü  Memberikan saran kepada kepala afdeling untuk menentukan kebijakan

  • Mandor

ü  Mengawasi kinerja buruh harian lepas

ü  Bertanggung jawab atas segala kegiatan di lapangan kepada asisten kebun

  • Buruh Harian Lepas

ü  Melaksanakan kegiatan teknis di lapangan yang sudah ditugaskan

ü  Mematuhi dan menjalankan segala peraturan yang sudah ditetapkan perusahaan

ü  Bertanggung jawab atas segala kegiatan di lapangan kepada mandor

  • Quality Control

ü  Mengontrol kualitas produk sebelum dipasarkan

ü  Mengawasi produk agar sesuai dengan standar mutu yang sudah ditetapkan perusahaan

  • Asisten Quality Control

ü Membantu kepala Quality Control dalam mengawasi produk pada setiap unit kebun yang sedang dipanen

ü Memberikan saran kepada kepala Quality Control untuk menentukan kebijakan

  • Staff

ü Pelaksana teknis dalam pengelolaan kebun sesuai dengan ketentuan (misalnya budidaya, standar quality control, teknologi, dll)

ü Mentaati semua peraturan yang telah dibuat perusahaan baik yang tertulis maupun tidak tertulis berdasarkan asas pedoman.

5. Aspek Poleksosbudhankam

  • Aspek Politik

Perusahaan yang bergerak dibidang pertanian sangat dipengaruhi oleh kebijakan-kebijakan yang dibuat oleh pemerintah. Kebijakan-kebijakan tersebut diantaranya adalah diversifikasi pangan dan penghematan energi. Diversifikasi pangan dalam mengatasi krisis pangan mengakibatkan perusahaan untuk lebih  meningkatkan produksinya. Krisis energi yang sedang dialami oleh beberapa negara di dunia juga mendorong perusahaan untuk mencari solusi alternatif untuk mengatasinya.

  • Aspek Sosial dan Ekonomi

Permintaan terhadap komoditas singkong secara tidak langsung dipengaruhi oleh permintaan terhadap pemenuhan sumber pangan dalam mengatasi krisis pangan dan biofuel. Singkong merupakan sumber karbohidrat yang dapat dijadikan alternatif pangan sebagai pengganti beras. Sebenarnya yang menjadi permasalahan di Indonesia adalah sebagian besar masyarakat masih sangat bergantung terhadap beras sebagai makanan pokok. Oleh karena itu, perusahaan dalam bekerjasama dengan pemerintah diharapkan dapat mengubah cara pandang masyarakat terhadap beras sebagai satu-satunya makanan pokok.

Permintaan komoditas singkong untuk energi juga sangat tinggi, mengingat sekarang ini energi yang tersedia sangat terbatas sedangkan permintaan energi sangat tinggi. Semakin tinggi permintaan terhadap pemenuhan sumber pangan dan energi, maka semakin tinggi pula permintaan terhadap komoditas singkong. Hal ini merupakan peluang bagi perusahaan untuk meningkatkan produksi dan pemasaran singkong dalam memenuhi permintaan masyarakat. Selain itu, perkebunan singkong juga menyediakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat di sekitar perkebunan sehingga dapat meningkatkan taraf hidupnya.

  • Aspek Pertahanan dan Keamanan

Keamanan negara sangat mempengaruhi perusahaan dalam mengembangkan usahanya. Hal ini akan memberikan dampak pada kenyamanan dan kepercayaan investor untuk berinvestasi. Kondisi yang aman akan memberikan keyakinan kepada para investor bahwa modal yang diinvestasikan tidak akan hilang. Negara yang mempunyai pertahanan kuat tidak akan mudah digoyahkan oleh negara lain sehingga memudahkan para investor untuk menanamkan modalnya.

  • Aspek Hukum

Hak Guna Usaha (HGU) yang dimiliki oleh PT KING KONG selama lima tahun yang telah dikukuhkan dengan dikeluarkannya Surat Keputusan Menteri Pertanian dengan nomor SK Menteri Pertanian No. 20/HGU/BPN/08. Adanya SK yang dikeluarkan oleh Menteri pertanian dapat semakin memperkuat status legalitas perusahaan ini.
CASH FLOW PT KINGKONG INDONESIA

Tabel 5. Cash Flow PT Kinkong Indonesia

No Uraian Tahun ke-
1 2 3 4 5
A Inflow
1 Nilai Produk 7200.00 7560.00 7938.00 8334.90 8751.65
2 Pinjaman 1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 modal 4000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 Nilai sewa 1411.00 1481.55 1555.63 1633.41 1715.08
5 Nilai Sisa 0.00 0.00 0.00 0.00 147.50
Total 13611.00 9041.55 9493.63 9968.31 10614.22
B Outflow
@ Biaya Investasi
1 Tanah 15000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 Bangunan 275.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 Peralatan 1200.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total 16475.00 0.00 0.00 0.00 0.00
@ Biaya operasional
1 Bibit 330.00 346.50 363.83 382.02 401.12
2 Pupuk 876.00 919.80 965.79 1014.08 1064.78
3 Listrik, telepon, air 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
4 Pestisida 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00
5 Karyawan 1188.00 1188.00 1188.00 1188.00 1188.00
6 Buruh 2040.00 2040.00 2040.00 2040.00 2040.00
7 Debt Service 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
8 Pajak
PPh 1016.80 1067.64 1121.02 1177.07
PBB 0.28 0.26 0.25 0.24 0.22
9 IPEDA (1%) 72.00 75.60 79.38 83.35 87.52
10 reinvestasi 120.00 126.00 132.30 138.92 145.86
Total 5178.28 5046.30 5109.62 5176.10 5245.90
Total biaya 21653.28 5046.30 5109.62 5176.10 5245.90
Net Benefit -8042.28 3995.25 4384.01 4792.21 5368.32
DR 0.85 0.80 0.71 0.64 0.57
PV -6873.74 3184.99 3120.45 3045.54 3046.13
NPV 5523.37
B/C 1.80
IRR 29%
MPI (tahun) 3.102884475

LAMPIRAN

Tabel 6. Deskripsi varietas singkong yang duisahakan

No Varietas Deskripsi
1 Adira 1 a)      AsalMerupakan hasil persilangan antara varietas mangi dan ambon

b)      Daun

Berbentuk seperti jari agak lonjong, pucuk daun berwarna coklat, tangkau daun begian bawah berwarna merah muda, dan bagian atas berwarna merah

c)      Batang

Tinggi batang 1-2 m, batang muda berwarna hijau muda dan batang tua berwarna coklet kekuning-kuningan

d)      Umbi

Warna kulit luar coklat dan bagian berwarna kuning, warna daging umbi kuning, hasil produksi 22 ton/ha, kadar HCN 27,5 mg/kg, kadar pati 45%

e)      Umur panen 7-10 bulan

2 Adira II a)      AsalMerupakan persilangan antara varietas mangi dan ambon

b)      Daun

Berbentuk seperti jari agak lonjong dan gemuk, pucuk daun berwarna ungu, tangkai daun bagian aas berwarna merah muda dan bagian bawah berwarna hijau muda, tlang daun bagian atas berwarna merah muda dan bagian bawah hijau muda

c)      Batang

Tinggi batang 2-3 m, batang muda berwarna hijau muda dan batang tua berwarna putih kecoklat-coklatan

d)      Umbi

Warna kulit luar putih kecoklat-coklatan dan bagian dalam berwarna ungu muda, warna daging umbi putih, hasil produksi 22 ton/ha, kadar HCN 124 mg/kg, dan kadar pati 41%

3 Malang I a)      AsalPersilangan antara klon CM 1015-19 dan CM 849-5

b)      Batang

Tinggi batang lebih dari 2 m, warna batang hijau tua

c)      Warna kulit luar coklat muda keputihan dan bagian dalam putih, warna daging umbi putih kekuningan, hasil produksi 52,4-59,6 ton/ha, kadar pati 32-36%, umur panen 9-10 bulan

4 Basiorao a)      AsalBrazil

b)      Daun

Berbentuk kerucut lebar dan bersirip 7-9 helai, pucuk daun berwarna coklat  muda, pusat tulang daun berwarna merah muda dan ujungnya hijau kekuningan, tulang daun bagian atas berwarna merah muda dan bagian bawah hijau muda

c)      Batang

Batang relatif tinggi, batang yang sudah tua mudah rebah dan yang tumbuh di dataran tinggi batangnya bercabang, batang muda berwarna hijau muda dan batang tua berwarna coklat keabuan, kulit bagian dalam berwarna hijau tua

d)      Umbi

Umbi gemuk dan bertangkai pendek, hasil produksi 30 ton/ha, kadar HCN lebih dari 80 mg/kg, dan kadar pati 31,2%

Gambar 3. Layout PT Kinkong IndonesiaProses Produksi Singkong
Gambar 4. Proses Produksi Singkong

Tabel 6. Kebutuhan Tenaga Kerja

Tenaga Kerja Produksi tanaman

No Uraian Kegiatan Volume Satuan
1 Pengolahan tanah 70 HOK
2 Penanaman 15 HOK
3 Pemupukan 15 HOK
4 Penyiangan dan pembumbunan 45 HOK
5 Panen 25 HOK
Total 170 HOK
Jumlah tenaga manajemen
No Jabatan Jumlah Gaji/bulan Gaji/thn
1 Direktur 1 15000000 12 180000000
2 Manager 1 10000000 12 120000000
3 Asisten Manager 1 8000000 12 96000000
4 Kepala Bagian Produksi Tanaman 1 6000000 12 72000000
5 Kepala Bagian Litbang 1 6000000 12 72000000
6 Kepala Bagian Administrasi dan Keuangan 1 6000000 12 72000000
7 Kepala Bagian Personalia 1 6000000 12 72000000
8 Kepala Bagian Pemasaran 1 6000000 12 72000000
9 Asisten 6 4000000 12 48000000
10 Mandor 4 8000000 12 96000000
11 Staff 8 16000000 12 192000000
12 OB 5 4000000 12 48000000
Keamanan 5 4000000 12 48000000
Jumlah 36
HK/tahun 285
HOK/tahun 10260 99000000 1188000000

Tabel 7. Rekapitulasi Kebutuhan Tenaga Kerja PT Kinkong Indonesia

No Aktivitas Jumlah HOK/ha/sikls Jumlah HOK/Kbn/thn
1 Tenaga kerja 170 102000
2 Tenaga Manajemen 36 10260
Jumlah (HOK) 112260
ITK 0.656491228

Struktur Organisasi PT KINGKONG INDONESIA

Gambar 5. Struktur Organisasi PT Kinkong Indonesia

Tabel 8. Matrik  QSPM

Faktor utama Rating Alternatif Strategi
Ekspansi Inovasi Joint Venture Penetrasi Pasar Diversifikasi Divestasi
kekuatan AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
1. SDA memadai 4 4 16 4 16 4 16 4 16 3 12 2 8
2. SDM berkualitas 3 3 9 4 12 3 9 4 12 3 9 2 6
3. Penelitian dan pengembangan 3 4 12 4 12 3 9 3 9 4 12 2 6
kelemahan
1. pembiayaan investasi tinggi 1 2 2 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4
2. mitra usaha 2 2 4 3 6 4 8 2 4 2 4 4 8
peluang
1.komoditas sbg diversifikasi pangan dan energi 4 4 16 4 16 3 12 4 16 4 16 2 8
2. permintaan pasar 3 4 12 4 12 3 9 4 12 4 12 2 6
3.industri pengolahan 3 4 12 4 12 3 9 4 12 3 9 2 6
7ancaman
1. kebijakan pemerintah 4 2 8 3 12 4 16 4 16 3 12 4 16
2. persaingan usaha 4 4 16 4 16 2 8 4 16 4 16 4 16
3. kondisi politik ekonomi negara 3 2 6 3 9 3 9 2 6 3 9 3 9
4. iklim dan bencana 2 2 4 4 8 2 4 2 4 2 4 3 6
total